Менеджмент и лидерство
В основе наших программ – самые известные и актуальные концепции менеджмента и лидерства, применяемые в ведущих международных и российских компаниях.
Целевая аудитория - менеджеры среднего и высокого уровней.
Мы предлагаем только надёжные и проверенные решения.
Все наши программы имеют чётко выраженную практическую направленность.
Ознакомьтесь с описанием и программами наших тренингов, нажав на надпись "Смотреть описание и программу (pdf)".
Навыки эффективного руководителя Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: ситуационное управление (по К.Бланшару), управление командой (на основе идей М.Белбина), роли в команде, управление командой на этапе перемен (включая преодоление сопротивления изменениям), групповая динамика, техники разрешения конфликтов в команде и др.
Развиваемые компетенции: линейный менеджмент, руководство другими, руководство командой.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Ситуационные стили управления Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: ситуационное управление и стили лидерства (по К.Бланшару), оценка готовности подчинённого к выполнению задачи, мотивирование подчинённого, стили взаимодействия с подчинённым, наставничество, коучинг, делегирование, принципы и правила предоставления обратной связи.
Развиваемые компетенции: линейный менеджмент, руководство другими.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Убеждение без использования формальной власти Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: гибкость в выборе стиля убеждения, мотивирование, учёт личностных особенностей при взаимодействии с другим человеком и другие концепции.
Развиваемые компетенции: убеждение, межличностное понимание и коммуникация.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Менеджмент в стиле коучинга Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: модель GROW (по Д.Уитмору), коучинг как стиль взаимодействия с сотрудником, коучинг как инструмент развития и мотивации сотрудника.
Развиваемые компетенции: навыки коучинга, линейный менеджмент, мотивирование других.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Навыки фасилитации для руководителей Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: основные приёмы фасилитации, роль ведущего, типичные сложности и вызовы группового принятия решения, «трудные» участники.
Развиваемые компетенции: навыки фасилитации и модерации.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Эмоциональная компетентность руководителя Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: эмоциональный интеллект и его составляющие, эмпатия и эмпатическое слушание, катарсический стиль общения, управление психоэмоциональным впечатлением, завоевание доверия (в том числе на этапе вхождения в новую команду) и др.
Развиваемые компетенции: понимание себя и других, межличностная коммуникация.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Управление командой Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: ситуационное руководство командой, этапы формирования команды, групповая динамика (по Б.Такману), роли в команде (по М.Белбину), причины неэффективности команд (по П. Ленсиони) и др.
Развиваемые компетенции: управление командой.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Управление изменениями Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: типы изменений, стратегии управления изменениями, этапы внедрения изменений, формирование «коалиции», минимизация сопротивления изменениям, уровни сопротивления, изменение отношения к изменениям с течением времени, работа с группами влияния и др.
Развиваемые компетенции: управление изменениями, управление командой.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Управление проектами Смотреть описание и программу (pdf)
Ключевые модели и концепции: этапы и жизненный цикл проекта, критерии успешности проекта, техники календарно-ресурсного планирования, «треугольник ограничений проекта», управление рисками, работа с заинтересованными сторонами, подбор и мотивация проектной команды и др.
Развиваемые компетенции: организация людей и задач.
Продолжительность: 1-2 дня.
Число участников: 6-14 человек.
Программы могут быть адаптированы с учётом запроса.
